9月29日，省储备粮公司召开设施设备更新改造项目专题工作会议，会议总结回顾了当前项目开展情况和存在的困难，研究部署下一阶段的具体举措。省储备粮公司总经理姚学武出席会议并讲话，副总经理丁希华主持会议。
会上，各施工单位汇报项目建设进展情况和下阶段的施工计划；监理和审计单位针对项目实施过程中可能存在的问题，提出规范性要求；各直属库围绕项目实施情况进行现场答疑交流；公司相关部门对项目建设的合规工作进行重点提醒。
丁希华对项目实施具体工作提出四点要求。一是施工单位要利用好秋粮收购前的窗口期，加快推进各子项任务，年底项目整体进度需达到70%以上，明年6月底全部完成；二是监理和审计单位要切实履行监督职责，严把项目实施过程中的合同执行、货物验收、资金支付等关键环节，确保项目建设规范有序、合规可控；三是各直属库要积极配合设备进场与验收工作，及时履行合同约定，完成标识标牌设置和资产入账等工作；四是要做好淘汰设备利用工作，完善处置流程，积极推进淘汰设备的合理回收与资源化利用，确保资产处置规范、环保、高效。
姚学武指出，各单位要深刻领会项目建设的背景与重大意义，认识到项目建设的必要性和紧迫性。他强调，一是要提高站位、强化担当。充分认识本项目在保障粮食安全、推动高质量发展中的重要意义，增强责任感和使命感，确保项目高标准推进；二是要规范流程、严守纪律。严格执行招标采购、合同管理、资金使用等各项程序，确保手续规范、流程透明、合规有序；三是要压实责任、确保质量。各直属库要成立专班，指定专人全程跟踪监督，实行旁站管理，加强施工对接，严把材料关、工艺关、验收关，打造放心工程、优质工程、廉洁工程；四是要筑牢防线、安全第一。牢固树立“安全至上”的工作理念，加强施工现场安全管理，防范各类风险，确保项目安全、平稳、高效推进；五是要协同联动、凝聚合力。各相关部门、直属库以及施工单位要加强沟通协作，形成工作合力，及时解决项目实施中的问题，保障项目按期完成。
会议以视频形式召开，省储备粮公司相关部门、各施工单位、监理单位、审计单位负责人在主会场参加会议，直属库相关人员在分会场参会。
