7月28日，省粮食集团召开2026年度年中工作会议。集团总经理、党委副书记苏志富作《扛稳主责强主业，紧盯目标勇作为，全力推进集团高质量发展》工作报告，集团领导班子成员、外部董事出席会议。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设、粮食安全、国资国企、江苏工作的重要指示批示精神，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，回顾总结集团2026年度上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、务实担当，决胜年度目标任务，全力实现“十五五”良好开局。

会议通报了集团上半年生产经营情况。今年以来，各经营板块积极优化经营结构，开拓新市场、新渠道，牢固守稳主责主业与经营基本盘，半年度经营利润再创新高，整体呈现稳中向好局面；2026年度夏粮收购有序推进，在库省级储备粮油数量真实、质量良好。

会议指出，上半年集团上下始终聚焦高质量发展主线，扎实推进全年重点目标任务。坚持政治引领，党业融合持续深化。全力配合省委巡视，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，加大集团特色亮点宣传，稳步推进企业文化建设，干部队伍持续建强建优，党风廉政建设纵深推进。扛牢储备主责，运营质效稳步提升。库点规范化、标准化管理水平持续提升，仓储设施、“两新”改造等重点项目加快推进，储备轮换质效显著。着力锻长补短，产业韧性持续增强。油脂产业链优势持续巩固，优质储备粮源基地建设稳步推进，攻坚突破发展瓶颈。深化改革创新，企业治理提质增效。编制完成集团“十五五”发展战略规划，完善集团科技创新制度体系与平台支撑，召开首届科技创新大会，平仓机器人项目入选全省具身智能机器人十大应用场景典型案例；深入开展经营风险专项排查整治、“两非”“两资”清理整治，纵深推进“六化”建设。

会议强调，在充分肯定成绩的同时，要清醒认识当前面临的复杂形势。受美伊战争反复等国际地缘政治影响，宏观环境复杂多变，粮食市场持续承压；粮食行业监管政策收紧，全行业合规门槛持续抬升；企业内部治理方面仍有短板弱项，部分重点工作还需加力推进。

会议要求，集团上下要紧盯核心指标、狠抓任务落实、补齐工作短板，全力以赴冲刺年度目标，为集团“十五五”高质量开局起步筑牢基础、积蓄动能。要夯实核心功能，提高储备运营管理水平。加快现代仓储设施建设，提升政策性粮食经营质效，加大“零碳粮库”“低温粮库”“智慧粮库”建设力度，更大力度推进订单农业和优质储备粮源基地建设。要坚持稳中求进，提升生产经营质效。各所属企业要坚持目标导向与问题导向，结合主营业务，对照年度目标任务，加强分析研判，细化任务举措，以实干实绩推进集团高质量发展。要深化改革创新，激发发展动力活力。启动新一轮改革攻坚工作，与深化国有粮食企业改革有效衔接、统筹联动，序时推进2026年度各项改革任务落地见效；推进科技创新与产业创新深度融合，推动各科创平台实体化、实效化运转，全面实施“人工智能+”行动，推动人工智能与粮食全产业链深度融合；深化内部资源协同，探索符合监管要求、顺应市场规律、资源有效叠加的协同运作模式。要统筹发展安全，提升现代企业治理效能。扎实做好省委巡视整改，坚持当下改与长久立相结合，提升以巡促改、以巡促建、以巡促治成效；推进司库制度体系建设，强化全面预算执行跟踪，推进合同监管系统建设，提升内控、风控、合规管理水平；树立底线思维、极限思维，认真落实“六化”建设年度重点任务，抓好意识形态、网络安全、信访舆情、保密管理等工作。要加强党的领导和建设，以高质量党建引领保障高质量发展。持续提升党建引领力，抓严抓实集团树立和践行正确政绩观学习教育，不断夯实基层党建基础；持续加强干部队伍建设，分层分类组织好重点培训，树立重实干、重实绩的鲜明选人用人导向，有序做好人才招录工作；持之以恒推进全面从严治党，持续健全内部监督协同及反腐败协调机制，一体推进“三不腐”。

会上，江海公司、省储备粮公司、省粮贸集团、苏三零公司作为企业代表依次作了交流发言。会议以视频形式召开，所属二级企业领导班子成员，总部各部门助理及以上管理人员在主会场参加会议；集团总部各部门员工、所属二级企业中层管理人员、各直属库班子成员、职代会代表、部分优秀员工代表和近两年新进员工，通过视频形式收看会议。