7月10日上午，省粮食集团副总经理黄熙荣赴粮贸集团开展专项调研，深入了解企业上半年经营发展、夏粮收购、风险管控等重点工作开展情况。粮贸集团执行董事黄国波、总经理胡茂云，麦业公司总经理强盛及相关班子成员、各部门负责人参加调研座谈。

座谈中，黄国波首先详细汇报了公司2026年上半年整体经营工作情况，重点报告本年度夏粮收购推进成效、多元化经营布局、日常运营管理及风险防控体系建设等工作。胡茂云补充汇报了企业整体经营态势、业务布局亮点及下一步工作发展思路。

强盛重点阐释了市场化经营发展思路、创新运营模式，及下半年市场化业务推进举措。其他班子成员就分管经营工作都进行了工作汇报。

在认真听取汇报后，黄熙荣对粮贸集团干部职工凝心聚力、攻坚克难、实干担当的工作作风给予肯定。他指出，当前粮食市场化竞争日趋激烈，企业要精准把握行业发展趋势，主动应变求变，抢抓发展机遇。一是要精准研判市场走势，深耕主业市场、拓宽经营渠道，深化储贸融合发展模式，聚焦终端市场布局拓展，稳步提升市场占有率与行业竞争力。二是要坚持动态经营、精准施策，密切跟踪政策导向、市场行情、气候变化等关键因素，提前统筹谋划工作，灵活优化经营策略，积极探索特色粮种市场化发展路径，丰富业务体系、拓展增长空间。三是要盘活存量资源、放大区位优势，充分用好金湖、新沂等自有仓储设施资源，发挥集聚赋能作用，持续推进市场化、规模化经营。

他强调，企业经营必须要严守经营底线、恪守合规准则，依法依规有序开展各项经营业务。要常态化开展经营风险排查、研判与管控，健全问题发现、整改、复盘的闭环管理机制，全面筑牢风险防控屏障，坚决守住经营风险的底线。

他要求，粮贸集团要持续夯实内部管理根基，全面推进精细化管理落地落实。一是要完善风控合规体系，精准抓实营收核算、账款回收等核心财务工作，最大限度提质降本、增效创利；二是要进一步深化绩效考核改革，健全激励约束机制，树立多劳多得、争先创优的鲜明导向，充分激发全员干事创业活力，激活企业内生发展动力。三是要树立全产业链发展思维，统筹前端市场开拓与后端市场服务，持续创新经营模式、优化产业布局，全方位推动企业经营发展稳中有进。

下一步，粮贸集团将严格落实本次调研工作部署，聚焦短板弱项狠抓整改提升，坚定市场化发展方向，扎实推进秋粮筹备、市场拓展、合规风控等重点工作，持续提升经营质效，为省粮食集团高质量发展赋能聚力。